Diverse

Cum și-a reconfigurat businessul echipa Impact Hub în contextul pandemiei

    Interviu cu Daniel Matei, Business Development Manager Impact Hub

    1.  Cum a fost anul 2020 până acum pentru comunitatea IMPACT HUB?

    Anul acesta cred că a fost un moment în care să putem observa dacă unul dintre miturile legate de antreprenoriat și rapiditatea cu care se adaptează aceștia în contexte noi își găsește justificarea în realitatea unei evoluții în continuă schimbare și cu un grad scăzut de predictibilitate. Evoluția comunității și a ecosistemului în general au arătat că nu dimensiunea unei organizații (fie ele startup-uri sau companii mari) a făcut diferența, ci atitudinea cu care echipele au adresat provocările constante care continuă să apară.

    2.  Cu siguranță, majoritatea proiectelor au cunoscut experiența digitalizării.Cum s-a desfășurat implementarea acestora?

    Din 2016 noi avem un produs 100 % digital, respectiv platforma Startarium.ro dezvoltată împreună cu ING Bank, iar toată experiență echipei dedicate Startarium a fost extrapolată acum către întreagă echipa Impact Hub, astfel programele de accelerare au continuat în mediul online și am răspuns nevoilor antreprenorilor de reașezare a priorităților în această perioada. Când vorbim de experiență membrilor din spațiile de coworking am mutat în online zona de interacțiune și le-am oferit evenimente și oportunități de conectare atât în zona de business, cât și cea de socializare.
    De asemenea, pentru publicul antreprenorial și nu numai, am dezvoltat Impact Hub (re)Connect, un produs digital gratuit care oferea atât conținut live și oportunități de interacțiune, cât și conținut înregistrat sau în format text, adaptându-se astfel pe momentul în care publicul putea consumă informația. Proiectul pilot a fost un succes, au fost câteva zeci de materiale de conținut video live, iar peste 50.000 de oameni au fost conectați în perioada martie-iulie.

    3.       Povestiți-ne de Innovators for Children.Cum a început povestea acestui program și care sunt rezultatele?

    Innovators for Children este un accelerator dedicat startup-urilor care aduc un impact pozitiv pentru wellbeing-ul copiiilor și al adolescenților cu ajutorul tehnologiei, prin inovare scalabilă. Am inițiat parteneriatul cu Fundația Botnar încă din 2018, iar printre domeniile în care fundația căută soluții scalabile de impact se numără sănătatea fizică și emoțională a copiilor, educație, nutriție și alimentație, siguranță, drepturile copiilor în era digitală și alte domenii care ar putea contribui la o viață mai bună. Am adăugat acestor topicuri experiența Impact Hub în zona de accelerare a startup-urilor și a rezultat astfel unul dintre cele mai apreciate programe antreprenoriale din acest sector.
    În urmă primei ediții a programului în 2019 am observat un interes crescut pentru a contribui la viitorul copiilor din România și nu numai. Am primit numeroase aplicații și calitatea înscrierilor a fost extrem de bună, iar startup-urile pregătite și motivate să treacă la următorul nivel de dezvoltare al business-ului.
    Ajuns la a două ediție, programul a selectat în 2 ani 23 de startup-uri în finală, dintre care 9 au primit finanțare totală de 200.000 de euro, iar în urmă cu mai puțin de o lună KIDoc, Emoface, AutismON (Asociația Help Autism), Peditel și Brio au convins juriul și vor continuă programul după ce au primit premii de 100.000 de euro în total.

    Primul pas făcut chiar înainte de declararea stării de urgență a fost să ne asigurăm că avem deschise canale de comunicare cu toți clienții și partenerii noștri, că le ascultăm temerile și nevoile și le răspundem cu înțelegere și soluții.

    4.  În contextul actual, cum v-ați reconfigurat business-ul? Care sunt obiectivele voastre?

    Primul pas făcut chiar înainte de declararea stării de urgență a fost să ne asigurăm că avem deschise canale de comunicare cu toți clienții și partenerii noștri, că le ascultăm temerile și nevoile și le răspundem cu înțelegere și soluții. 7 luni mai târziu, ne bucurăm să vedem că această strategie a dat roade și implementăm în continuare programe de accelerare relevante în piață, iar startup-urile alături de care lucrăm sau am lucrat sunt în curs de a ridică runde investiții (așa cum este cazul în acest moment de Brio și R-Create). Spațiile de lucru le-am redeschis imediat după ridicarea stării de urgență oferind oricui avea nevoie de spațiu de lucru un mediu sigur, distanțat, igienizat, dar în care nu am uitat de principalul nostru diferențiator, interacțiunea și comunitatea efervescență de membri cu atitudine antreprenorială. În plus, din această toamna am lansat Impact Hub Flexi Pass, un serviciu ce se încadrează perfect în strategiile de ”work from anywhere” ale oricărei echipe, indiferente de dimensiune și oferă flexibilitate pentru membrii echipei, dar și predictibilitate și eficientă a costurilor pentru manageri.

    Interviu Florian Buca, CEO Soft Tehnica: ”Cred că procesul de construire a unui centru în care mediul de business și mediul de cercetare să își dea mâna și să colaboreze pentru a dezvolta proiecte puternice și sustenabile este cel mai potrivit pentru această regiune.”

      Luna aceasta am avut plăcerea să discutăm cu Florian Buca, CEO Soft Tehnica SRL, o companie românească cu o arie largă de activități din do-meniul informatic și al tehnicii de calcul, de la consultanță de specialitate, analiză și producție software până la instalări și configurări de rețele, integrări de sisteme informatice și soluții la cheie.

      1. Cum dezvoltati un produs de acest tip (Freya)  în România?  (Vă rog să punctați sursele de finanțare)

      Produsele Soft Tehnica sunt soluții complexe care folosesc tehnologia pentru a răspunde la nevoile și problemele clienților noștri de zi cu zi, ținând cont de feedback-ul acestora. Am fost norocoși să avem clienți deschiși și smart, care ne-au împărtășit provocările cu care se confruntă în activitatea lor de zi cu zi, astfel că am reușit să dezvoltăm noi funcționalități ascultând și răspunzând problemelor de workflow și de business și ținând cont permanent de feedback-ul valoros primit din partea lor. Iar faptul că am lucrat cu firme din zone diferite de business – restaurant, pub-uri, terase, baruri, hoteluri, pensiuni, magazine, cu probleme și nevoi diferite, ne-au ajutat să obținem un soft puternic, versatil și scalabil. Suntem mândri că am reușit ca prin forțe și surse de finanțare proprii să reușim să creăm un complex de soluții care, sub brandul Freya, au ajuns să deservească câteva mii de clienți, de la cele mai mari restaurante (precum Berăria H), la francize (de tipul Porto Gallo), la hoteluri și pensiuni și până la magazine mari și mici din întreaga țară. Iar în ultimele luni, ne-am focusat atenția către schimbările din industrie, astfel că sub umbrela #AjutămHoReCa am dezvoltat soluții punctuale care au ajutat afacerile din domeniul ospitalității să reziste pe timpul pandemiei – am creat de la module de livrare pentru restaurant, la integrări cu diferite platforme de delivery, cărora le-am adăugat parteneriate care să îi ajute pe clienții noștri să se adapteze mai ușor la noua realitate. Puteți găsi toate aceste inițiative, idei și parteneriate pe site-ul nostru – www.freyapos.ro.

      2. Ați colaborat cu vreun centru de cercetare din Romania? Cum a decurs aceea colaborare?

      Până în prezent nu am colaborat cu centre de cercetare din România, clienții noștri fiind mai ales companii din sectorul privat. Ne bucurăm însă că am avut în trecut colaborări cu diferite instituții din administrația locală, pentru care am reușit să cream seria de soluții Agora, care se adresează instituțiilor din administrația publică locală și națională, atât factorilor decizionali, cât și funcționarilor obișnuiți, oferind soluții complete pentru organizarea eficientă privind managementul documentelor, fluxurilor de lucru și al sarcinilor, sisteme integrate de contabilitate și impozite și taxe, sisteme de plată electronică a obligațiilor fiscale sau gestionarea unitară a dosarelor de asistență socială.

      3. Dacă nu, v-ați vedea colaborând cu un centru de cercetare? Care ar fi directiile principale ale colaborării?

      Cu siguranță, suntem deschiși către colaborări, parteneriatul cu Asociația Măgurele Science Park fiind un prim pas în acest sens. Echipa Soft Tehnica este într-un proces permanent de dezvoltare și învățare, proiectele noastre din această perioadă fiind orientate de exemplu către folosirea tehnologiilor de tip Augmented Reality (AR) în aplicații care să fie de folos mai multor categorii de clienți – în crearea de holograme, în prezentarea de produse, în personalizarea și vizualizarea acestora, dar și în jocuri sau prezentări video de nivel avansat. Interesul nostru este strâns legat de dezvoltarea business-urilor cu ajutorul tehnologiei și de oferirea de noi instrumente tehnologice care să îi ajute pe clienții noștri să își crească afacerile – folosirea realității augmentate în personalizarea și prezentarea produselor este doar un exemplu în acest sens. Ne dorim colaborări pe zona de cercetare în domeniul tehnologiei, cu focus pe AR și suntem deschiși să dezvoltăm noi parteneriate cu furnizori de training și companii de tehnologie (cum ar fi de exemplu furnizori de echipamente din domeniul AR).

      4. Din punctul dvs. de vedere, care ar fi barierele in dezvoltarea de parteneriate si proiecte dintre mediul de cercetare si cel de business?

      Cred că cea mai importantă barieră este cea legată de comunicare – până acum nu prea am reușit să avem o comunicare fluidă între cele două domenii, iar în cazul proiectelor care au existat, comunicarea lor a fost destul de timidă. Personal cred că fiecare dintre cele două domenii ar avea propriile plusuri și lecții învățate de adus într-o colaborare, care cu siguranță ar fi de folos pentru societate. De aceea, inițiative precum cea a Asociației Măgurele Science Park sunt lăudabile și de sprijinit – iar noi ne bucurăm să ne alăturăm în calitate de parteneri.

      5. Cum ați vrea să arate Măgurele/Regiunea București-Ilfov, din viziunea dvs?

      Eu personal visez ca Regiunea București – Ilfov să devină un hub de business și inovare, mai ales că zona Măgurele, ca parte din Regiunea București se bucură de prezența unui pion important, recunoscut la nivel international – Centrul de la Măgurele. Cred că procesul de construire a unui centru în care mediul de business și mediul de cercetare să își dea mâna și să colaboreze pentru a dezvolta proiecte puternice și sustenabile este cel mai potrivit pentru această regiune. Un astfel de centru va putea atrage cu siguranță și finanțări străine, precum și cei mai buni specialiști din diferite domenii, care vor putea transforma în timp această inițiativă într-un Centru de inovare, tehnologie și business, la care sperăm să putem contribui și noi în viitor.

      Copiii pasionați de robotică au posibilitatea de a achiziționa Pachete speciale de Programare cu Micro:Bit sau Introducere în Arduino

      RoboHub lansează în luna octombrie, cu ocazia Black Friday, un pachet dedicat copiilor care doresc să învețe despre programare și hardware, însă sunt împiedicați de pandemia COVID-19 să mai participle la cursuri.

      Despre ce este vorba?

      Părinții pot achiziționa de pe site-ul Robohub.ai sau de pe Emag două tipuri de pachete oferite de RoboHub: Programare cu Micro:Bit sau Introducere în Arduino. Fiecare dintre pachete conține hardware-ul cu care copiii pot să lucreze, precum și acces la o platforma online care să le arate cum să folosească și cum să programeze instrumentele respective.

      “Pe perioada pandemiei am resimțit lipsa copiiilor la RoboHub și am regretat faptul că nu îi mai putem introduce în această lume magică în care ei pot să programeze și să vadă live rezultatul muncii lor. Așa că dacă nu mai vin copiii la noi, ducem roboțîi la ei. Ne dorim să vindem aceste pachete, astfel încât să ne susținem financiar în această perioada, însă ne-ar plăcea foarte mult dacă am putea să găsim parteneri care să achiziționeze astfel de pachete și să le donăm către copii care altfel nu ar putea avea acces la ele” – Ana-Maria Stancu, fondatoare RoboHub.

      Astfel de programe ajută copiii să înțeleagă legătură dintre hardware și software, să înțeleagă ce înseamnă algoritmii, dar și să vadă cu ochii lor ce poate face tehnologia. Elementul cheie pentru a atrage copiii către domeniul acesta este să îi facem să fie fascinați, să nu fie ceva plictisitor și greu, ci mai degrabă ceva distractiv și creativ.

      Piață muncii a viitorului va solicită, fără doar și poate, aptitudini în domeniul programării și roboticii. Poate nu toți vor lucra în programare sau direct cu roboțîi, însă este foarte important, din moment ce aceste tehnologii vor fi peste tot în jurul nostru, să înțelegem cum funcționează și ce putem face cu ele. Un exemplu foarte relevant sunt agențiile de publicitate care, teoretic, nu lucrează direct cu roboți – însă, dacă îi închiriază pentru un eveniment, ar trebui să știe cam cum funcționează un robot, ce anume poate face și cam cât efort constă în programarea lor, astfel încât să își poată folosi creativitatea în a le crea un scenariu.

      Așadar, pregătim copiii pentru această piață a muncii și o facem într-un mod cât mai atractiv pentru ei.

      Profil de cercetător: Mihaiela Iliescu – IMSAR

        Luna aceasta, la profil de cercetător, vom avea plăcerea să o cunoaștem pe doamna Mihaiela Iliescu, cercetător științific, IMSAR- Institutul de Mecanica Solidelor al Academiei Române.

        1. Câteva cuvinte  despre cum a început cariera dumneavoastră în mediul de cercetare:

        Mediul universitar, și anume, Universitatea POLITENICA din București, facultatea IMST, departamentul TCM – a reprezentat primul contact al meu cu cercetarea științifică. Am fost cadru didactic universitar, în perioada 1991 – 2013, parcurgând etapele firești ale dezvoltării profesionale, de la preparator la conferențiar universitar.

        În această perioadă, complementar activităţii didactice, am desfăşurat activitate de cercetare ştiinţifică – prin proiectele şi prin câteva colaborări cu reprezentanţi ai mediului privat, în care am fost implicată.

        Din 2015 – până în prezent, sunt cercetător ştiinţific la IMSAR. Cercetarea ştiinţifică a capătat noi valenţe, prin dezvoltare la nivel superior, prin îmbinarea cercetării fundamentale cu cea aplicată, astfel încât consorţiile de proiect din care facem parte, cu parteneri din EU,  să implementeze cu succes proiectele derulate.

        2. O realizare și un eșec din activitatea profesională.

        Realizare: Sistem de printare straturi ultrasubţiri – componente ale celulelor solare pe bază de perovskiţi

        Eşec: Nu pot identifica unul anume, toate nerealizările fiind în fapt lecţii din care am învăţat cum să nu fac anumite activităţi, cum să evit anumite situaţii, cum să abordez eficient anumite tematici

         3. Numiți câteva dintre proiectele care vă caracterizează cel mai bine.

        Proiecte care au că obiectiv îmbunăţirea calităţii vieţii celor aflaţi în dificultate. În prezent coordonez două tematici ale cercetării doctorale (teze de doctorat) care se referă la: proteză bionică pentru mână şi sistem modular integrat pentru tineri cu deficient de vedere.

        4. Ce proiect v-a obligat să fiți creativ și inovator?

        Creativitate, inovaţie, perseverenţă – în opinia mea sunt caracteristici definitorii ale unui cercetăţor ştiinţific.

        Proiectul pe care îl coordonez, şi anume al cercetării doctorale referitoare la proteză bionică pentru mână – constituie o mare provocare. Aceasta, deoarece trebuie să îşi îndeplinească obiectivul de a obţine un produs inovativ, fiabil, prietenos cu utilizatorul, care să fie la înalt nivel ştiinţific şi tehnic (ţinând cont de oferta variată existent pe piată) dar, la preţ accesibil persoanelor cu venituri modeste / medii.

        Mana bionica

        5. Cum considerați că ar trebui să arate Măgurele/Regiunea București-Ilfov, din viziunea dumneavoastră, ca cercetător?

        Din punctul meu de vedere, Măgurele/Regiunea București-Ilfov, ar trebui fie o zonă în care cercetarea ştiinţifcă şi cercetarea aplicată să fie corelate. Ar trebui să fie o zonă în care să fie posibil “contact” între cercetători și reprezentanţi din mediul privat. Poate să asigure contact cu Institute de cercetare / universităţi şi SMEs din UE.

        6. Care sunt barierele identificate în colaborarea dintre cercetători și reprezentanții mediului de afaceri?

        1. Lipsa de încredere a reprezentanţilor mediului privat în abilităţile cercetătorilor de a răspunde nevoilor din piată.

        2. Lipsa finanţării adecvate a SMEs, procentele ridicate de cofinanţare.

         7. Dacă ați avea posibilitatea financiară să finanțați 2 proiecte strategice pentru  România – transfer tehnologic în anul 2020, ce propuneri ați avea?

        a. Calitatea vieţii şi / sau educaţia tinerilor din medii devaforizate – cu focusare spre zona rurală şi asistenţa socială

        b. Retehnologizare / tehnologie nouă în domeniul construcţiilor de maşini

        Anunț angajare consultant în management

          Asociația Măgurele Science Park, cu sediul în Orașul Măgurele, strada Atomiștilor nr. 409, et.1, grup II B, județul Ilfov, organizează selecție de candidați pentru ocuparea funcției vacante de:

          Consultant în management – Cod COR 263107

          Atribuții ale postului ofertat:

          • Prospectează piața în vederea identificării potențialilor parteneri de colaborare din ecosistemul de cercetare – dezvoltare – inovare;
          • Se documentează permanent în domeniul afacerilor / managementului / programelor de finanțare și identifică surse de finanțare în domeniul de interes al asociației;
          • Elaborează oferte de colaborare, propuneri de proiecte în domeniul de interes al asociației (din surse de finanțare naționale și internaționale);
          • Promovează serviciile furnizate de asociație, conform planului de acțiune și obiectivelor stabilite și asumate;
          • Organizează și participă la diverse evenimente (dezbateri, instruire, promovare, conectarea stakeholderilor).

          Educație solicitată/nivel de studii solicitate:

          Studii universitare absolvite cu diplomă de licență, studii superioare de lungă durată, absolvite cu diplomă de licență sau echivalentă.

          Experiența profesională specifică solicitată:

          Pentru participare, candidații trebuie să îndeplinească următoarele condiții:

          • Experiență în managementul proiectelor (minim 10 ani, constituie avantaj experiență în mediul non-guvernamental, în domeniul educațional, al cercetării, inovării);
          • Experiență ca formator (minim 5 ani);
          • Experiență în organizarea de evenimente.

          Limbi străine cunoscute/solicitate:

          Limba engleză nivel avansat.

          Program de lucru pe pozitia ofertata (ore): Programul este de 8 ore/zi.

          Tipul documentelor solicitate pentru angajare:

          Dosarul candidatului este obligatoriu să cuprindă următoarele documente:

          1. Cerere de înscriere, conform modelului din Anexa 1;
          2. Copie act de identitate;

          3. Curriculum Vitae, conform modelului din Anexa 2;

          4. Copie acte care atestă nivelul studiilor, îndeplinirea condițiilor specifice, vechimea în muncă;

          5. Cazier judiciar sau o declarație pe propria răspundere că nu are antecedente penale (candidatul declarat admis la selecția dosarelor, care a depus la înscriere o declarație pe propria răspundere că nu are antecedente penale, are obligația de a completa dosarul de concurs cu originalul cazierului judiciar, cel mai târziu până la data interviului);

          6. Adeverință medicală care să ateste starea de sănătate corespunzătoare, eliberată cu cel mult șase luni anterior derulării concursului de către medicul de familie al candidatului sau de către unitățile sanitare abilitate (adeverință care atesta starea de sănătate conține, în clar, numărul, data, numele emitentului şi calitatea acestuia, în formatul standard stabilit de Ministerul Sănătății);

          Neprezentarea oricăruia dintre documentele solicitate mai sus, poate atrage respingerea participării la interviu.

          Documentele solicitate vor fi transmise până la data de 21.09.2020, ora 16.30, la adresa de email office@magurelesciencepark.ro.

          Persoanele selectate în urma analizării documentelor transmise vor fi anunțate prin email şi invitate la interviul care va avea loc în data de 28.09.2020, începând cu ora 10:00.

          Relații suplimentare la email: office@magurelesciencepark.ro.

          ”Parteneriatele între mediul de cercetare și mediul de business funcționează fără nici o problemă în condițiile în care cele doua părți își definesc corect nevoile și așteptările. ”

            Asociația Măgurele Science Park continuă dezvoltarea de parteneriate, în vederea creării legăturilor între mediul de cercetare și cel de business. Astfel, luna aceasta, echipa Asociației Măgurele Science Park a încheiat un acord de parteneriat cu FIA Integra SRL, partener Oracle, o companie specializată în soluții software.

            FIA Integra SRL a conceput abordări unice pentru implementarea rapidă şi eficientă a unei palete largi de soluții, inclusiv project management, risk analysis, business intelligence, data warehouse, IaaS, asset management. Gestionăm impactul asupra activității clientului aplicând principiile PMBook, SCRUM, Agile, Prince2, folosind cea mai potrivită metodologie de la caz la caz.

            Am discutat cu CEO-ul FIA Integra SRL, Bogdănel Budeanu, despre proiectele companiei și părerea lui despre zona de cercetare.

            1. Povestiți-ne pe scurt despre activitatea FIA Integra SRL.

            FIA Integra activează ca și un integrator software fiind specializată în vânzarea și implementarea soluțiilor software Oracle, Maximo IBM, OSIsoft dar și integrarea acestora cu aplicații existente pe piața din cadrul diverselor procese de business. O altă zonă în care expertiza FIA Integra este recunoscută, este dezvoltarea de interfețe software customizate dar și soluții cloud – SaaS, IaaS, PaaS. 

            1. Care este cel mai mare proiect implementat de către FIA Integra SRL?

            Cel mai mare  proiect din portofoliul FIA Integra SRL este OMV Petrom. Este un client care ne-a acordat încredere și alături de care am reușit să legăm un parteneriat puternic legat de furnizare de software si servicii conexe: implementare, training și consultanță de project management dar și dezvoltare diverse interfețe mapate pe procesele de business derulate de Beneficiar.

            1. Cum dezvoltați un produs de acest tip în România?  (Vă rog să punctați sursele de finanțare)

            Abordarea FIA Integra SRL în dezvoltarea de diverse produse este strâns legată de descifrarea nevoilor clientului și apoi semnarea unui contract care prefinanțează o parte a proiectului.

            1. V-ați vedea colaborând cu un centru de cercetare pentru dezvoltarea unui produs/serviciu?

            Strategia FIA Integra SRL implică colaborarea cu diverse sectoare de piață, printre care și centre de dezvoltare, care să ne ofere vizibilitate în legatură cu noile tendințe și cerințe tehnologice de pe piață.

            1. Din punctul dvs. de vedere, care ar fi barierele în dezvoltarea de parteneriate și proiecte dintre mediul de cercetare și cel de business?

            Parteneriatele între mediul de cercetare și mediul de business funcționează fără nicio problemă în condițiile în care cele două părți își definesc corect nevoile și așteptările.

            1. Cum ați vrea să arate Măgurele/Regiunea București-Ilfov, din viziunea dumneavoastră?

            În viziunea noastră, Măgurele/Regiunea București-Ilfov are potențialul de a deveni o zonă modernă, facil de locuit și cu mare potențial de a se transforma într-o zonă cosmopolită, în conformitate cu momentele pe care le trăim.

            Mai multe despre FIA Integra SRL:

            FIA Integra SRL, în calitate de Integrator de Sistem, este o companie agnostică în toate tehnologiile existente pe piață dar este partener al unor companii software de renume:  Oracle  – Gold Partner specializat în suita de aplicații Primavera care certifică nivelul excepţional de competenţă al consultanţilor săi; OSIsoft – System Integrator și Value Added Reseller; IBM – Reseller cu specializare pe Maximo Enterprise Asset Management.

            Fondatorul FIA Integra SRL, Florentin Beznea, l-a cooptat în acţionariat, în primavara anului 2017, pe ex-managerul TotalSoft, Bogdan Budeanu. Bogdan are o experienţă de peste 20 ani în promovarea și implementarea soluţiei de project management Oracle Primavera, fiind cel care a condus departamentul Primavera Project Management  din cadrul TotalSoft în ultimii 20 ani, asigurând anual între 8-10% din veniturile acestei companii.

            Florentin Beznea – Manager partner FIA Integra SRL

            Experienţa proiectelor internaţionale din Arabia Saudita, Olanda, Canada, Elvetia, Africa de Sud, China, în special în domeniul industrial – oil&gas, transport public, construcţii – mi-a oferit posibilitatea să fiu foarte aproape de nevoile de business ale acestor tipologii de business. Am inţeles,  rapid, că soluţiile care veneau să adreseze nevoi legate de digital transformation,  agilitate și ușurintă in utilizare, sunt cele care fac diferenţa la client.  Astfel, am avut ocazia să mă implic în proiectarea și implementarea soluţiilor Oracle, IBM and OSIsoft dar și în dezvoltarea unor soluţii customizate care să soluţioneze nevoi specifice unor zone sensibile de business.

            Parteneriatul cu Bogdan, a reprezentat oportunitatea de a diversifica paleta soluţiilor și serviciilor  noastre, lucru care a dus la o creștere a cifrei de afaceri într-un mod organic cu 30 %  – 40 % de-a lungul acestei preioade. Sunt foarte optimist în legatură cu felul în care se prefigurează viitorul companiei.”

            FIA Integra SRL și-a diversificat portofoliul de produse și servicii dezvoltând soluţii proprii, PrimaTime având la bază o tehnologie care face facilă integrarea cu modulele sistemului existent în companie, prin care se realizează pontajul individual pe proiecte;  o altă soluţie este, Prima Contract Management, aplicaţie ce  facilitează crearea, stocarea și monitorizarea contractelor, proiectelor sau diverselor lucrări desfășurate de companie, precum și administrarea documentelor și resurselor folosite, managementul subcontractorilor; Prima BoQ – soluţie care facilitează aducerea informaţiilor din oferte direct în Primavera pentru a facilita planificarea și urmărierea proiectelor dar și  decontarea cantitaţilor de lucrări executate.

            ”Ar trebui să existe toate facilitățile necesare desfășurării activității de cercetare, care presupune un program flexibil, asigurând pe lângă unitățile de cercetare, căi de acces ușor accesibile, cantine, locuri de recreere și sport, grădinițe/școli pentru copiii angajaților”

              Larisa Calu, INCDSB

              Câteva cuvinte despre cum a început cariera dumneavoastră în mediul de cercetare:

              • Când eram în anul doi de doctorat la Școala Doctorală în Chimie, din cadrul Universității din București, obișnuiam să o însoțesc pe doamna profesor Olar Rodica la orele de lucrări practice. În timpul unui laborator, o studentă de la Masterul de Chimia Medicamentelor și produselor cosmetice, mi-a spus că se fac angajări la Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Științe Biologice. Apoi am participat la concursul de angajare organizat de INCDSB unde am obținut în noiembrie 2011 o poziție de Asistent Cercetare Științifică în Departamentul de Dinamică Celulară și Citometrie în flux, coordonat la acea vreme de doamna profesor Bratosin Daniela, fiind angajată în cadrul Programului Operational Sectorial CCE, Centrul de biotehnologii pentru terapie celulară și medicină regenerativă pe bază de celule stem și modulatori de apoptoză (BIOREGMED).

              2. O realizare și un eșec din viața dumneavoastră.

              Până în acest moment cea mai mare realizare la nivel profesional a fost susținerea doctoratului și obținerea titlului de doctor în Chimie. Privind retrospectiv a fost o perioadă solicitantă, cu multe provocări, cu împliniri, care m-a conturat ca om de știință, din care am învațat multe lecții despre: prioritizarea sarcinilor, lucrul în echipă, metode eficiente de învățare, automotivare, gândire creativă și dobândirea încrederii în sine. Evident că am avut și temeri. Frica de a vorbi în public, de multe ori irațională, a fost sentimentul care m-a pus cel mai mult în dificultate. Susținerea tezei în fața publicului m-a ajutat sa ies din zona de confort, devenind mai încrezătoare în forțele proprii. Un rol important l-a avut susținerea necondiționată a mentorilor datorită cărora am reușit să-mi depăsesc limitele și să am succes. Sunt recunoascătoare celor care m-au format, le mulțumesc pentru timpul preţios acordat, pentru sfaturile ştiinţifice valoroase cât şi pentru îndrumarea competentǎ şi permanentǎ.

              Consider cǎ datoritǎ finanțǎrii insuficiente acordate domeniului cercetǎrii și inovǎrii, șansele câștigǎrii unui proiect sunt foarte mici, competițiile fiind foarte rare iar accesul destul de limitat. Condițiile de aplicare la competiții sunt aproape nerealiste, fiind greu de atins ca tânǎr cercetǎtor. Datoritǎ acestora pânǎ în acest moment câstigarea unui proiect ca și conducǎtor nu s-a concretizat. Acest fapt îl pot considera un eşec de moment, dar aplicarea continuǎ la competiții înseamnǎ multǎ straduințǎ și progres în a scrie propuneri de proiecte de calitate. Din fiecare experiențǎ am de învǎțat și acest lucru duce la o formare și o pregǎtire continuǎ, la crearea unei variante mai bune, a mea, ca tânǎr cercetǎtor.

              3. Numiți câteva dintre proiectele care vă caracterizează cel mai bine.

              Am lucrat ca membru în echipǎ la urmǎtoarele proiecte: Centru de biotehnologii pentru terapie celularǎ și medicinǎ regenerativǎ pe bazǎ de celule stem și modulatori de apoptozǎ (BIOREGMED); Centrul Internațional de Studii Avansate pentru fluvii-mǎri DANUBIUS-RI; Închiderea lanțurilor de valoare din bioeconomie prin obținerea de bioproduse inovative cerute de piață (PRO-SPER). În aceste proiecte subiectele de cercetare atinse mi-au adus multă satisfacție și experiențǎ prin efectuarea sarcinilor, a experimentelor alǎturi de colegi și îndrumǎtori.

              4. Ce proiect v-a obligat să fiți creativ și inovator?

              În cadrul proiectului numit Centrul de biotehnologii pentru terapie celularǎ și medicinǎ regenerativǎ pe bazǎ de celule stem și modulatori de apoptozǎ (BIOREGMED), am avut șansa sǎ mǎ formez în domeniul cercetǎrii pentru bioterapii celulare. Centrul a fost amenajat și dotat cu un microscop electronic de scanare (SEM) pe care am învǎțat sǎ-l operez. Am fost nevoitǎ să adaptez continuu protocolul și parametrii de lucru în funcție de natura probelor. În timpul analizei SEM se produce o imagine bidimensională și oferă informații despre morfologia externă (textură) a probei. Ținând cont că natura probelor poate fi foarte diferită: biologică (celule, țesuturi, biopsii) sau chimică (metale, ceramică), obținerea unui rezultat calitativ te forțează să fii creativ și inovator, necesitând mult exercițiu, calm și răbdare.

              5. Cum considerați că ar trebui să arate Măgurele/Regiunea București-Ilfov, din viziunea dumneavoastră, ca cercetător?

              Ar trebui să existe toate facilitățile necesare desfășurării activității de cercetare, care presupune un program flexibil, asigurând pe lângă unitățile de cercetare, căi de acces ușor accesibile, cantine, locuri de recreere și sport, grădinițe/școli pentru copiii angajaților, etc.

              6. Care sunt barierele identificate în colaborarea dintre cercetători și reprezentanții mediului de afaceri?

              Lipsa unei platforme comune, care să ofere accesul facil la o bază de date și să furnizeze legătura între cele două medii, lipsa întâlnirilor de tip “căutare partener” cu program stabilit anterior (brokerage) privind firmele interesate de dezvoltarea de produse noi pe de o parte și a ofertei de servicii și produse din partea institutelor de cercetare.

              7. Dacă ați avea posibilitatea financiară să finanțați 2 proiecte strategice pentru  România – transfer tehnologic în anul 2020, ce propuneri ați avea?

              Valorificarea sub-produselor rezultate din diferite industrii procesatoare (agroalimentară, piscicolă, etc.) pentru obținerea de produse cosmetice/farmaceutice cu aport în domeniul sănătății și al ecologiei. Dezvoltarea bioeconomiei circulare prin realizarea de lanțuri de valoare sustenabile pentru producerea de biogaz.  

              Anunț angajare editor imagine

                Asociația Măgurele Science Park, cu sediul în Orașul Măgurele, strada Atomiștilor nr. 409, et.1, grup II B, județul Ilfov, organizează selecție de candidați pentru ocuparea funcției vacante de:

                Editor imagine – Cod COR 352119

                Pentru participare, candidații trebuie să îndeplinească următoarele condiții specifice:

                ·      studii medii cu diplomă de bacalaureat;

                ·     experiență profesională în domeniu de minim 5 ani;

                · experiență în editare texte pentru articole, postări, interviuri, ce sunt d diseminate pe diverse canale de comunicare: presă, Facebook, website etc.;

                · experiență în editare fișiere foto/video;

                ·   cunoștințe de limba engleză nivel avansat.

                Candidaţii vor transmite Curriculum Vitae în format Europass, însoțit de documente doveditoare ale studiilor și experienței relevante, până la data de 21.07.2020, ora 16.30, la adresa de email office@magurelesciencepark.ro.

                Persoanele selectate în urma analizării documentelor transmise vor fi anunțate prin email şi invitate la interviul care va avea loc în data de 22.07.2020, începând cu ora 10:00.

                Relații suplimentare la email: office@magurelesciencepark.ro.

                Succes la nivel european al cercetării ştiinţifice româneşti

                Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) și Institutul Național de Cercetare Dezvoltare Aerospațială Elie Carafoli (INCAS) fac parte dintr-un consorțiu european care a primit un grant de 4,3 milioane de euro de la Comisia Europeană în competiția de proiecte pentru dezvoltarea unor proiecte de apărare, potrivit unui comunicat al executivului de la Bruxelles.

                Cele două instituții românești colaborează cu entități din Franța, Italia, Spania și Danemarca în proiectul care urmărește dezvoltarea unei soluții pentru îmbunătățirea programelor de antrenament pentru piloții militari.

                Proiectul se va concentra pe utilizarea în antrenamentul piloților a noilor tehnologii, precum realitatea augmentată.

                Linia de finanțare pusă la dispoziție Comisia Europeană face parte din strategia UE de întărire a apărării comune și dezvoltare a industriei militare europene.

                În total, Comisia Europeană a anunțat finanțarea a 16 proiecte industriale cu o sumă totală de 205 milioane de euro, toate implicând un grad înalt de digitalizare.

                Al doilea proiect are ca scop dezvoltarea unor soluţii securizate de navigaţie prin satelit având la bază sistemul european Galileo, precum şi integrarea acestora cu soluţiile existente care utilizează sistemul american NAVSTAR GPS. Acest proiect are un buget de 95,2 milioane euro, iar Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare şi Institutul naţional de cercetare – dezvoltare aerospaţială Elie Carafoli vor fi subcontractori în cadrul acestuia.

                Misiunea Agenţiei de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) este de a efectua cercetări tehnico-ştiinţifice fundamentale orientate, aplicative şi de dezvoltare tehnologică pentru introducerea continuă a progresului tehnic în domeniul militar, crearea de noi tipuri de tehnică militară cu performanţe superioare, precum şi pentru modernizarea tehnicii existente, cu consumuri de resurse cât mai reduse.

                Cum construim punți de legatură între mediul de cercetare, universități și business?

                  Asociația ,,Măgurele Science Park” (MSP), continuă DEZBATERILE SCIENCE | BUSINESS | EDUCATION, un proiect prin care promovează cercetătorii, oamenii de business și specialiștii din educație care pot contribui la evoluția societății și a ecosistemului de inovare.

                  Cea mai recentă dezbatere l-a avut ca invitat pe domnul Adrian Bîzgan, antreprenor cu vastă experiență în dezvoltarea  proiectelor în cercetare. In prezent, dumnealui conduce Gnosis, un grup de companii ce efectuează operațiuni în telemedicină, medtech, studii clinice și cercetare medicală.

                  CE ESTE TELEMEDICINA?

                  La această întrebare ne-a răspuns invitatul la dezbaterea noastră, domnul Adrian Bîzgan: “Telemedicina, este acel proces care îi permite medicului să-și exercite teleprezența, adică să obtină datele primare de la echipamentele medicale la care este conectat pacientul, astfel putând să intervină de la distanță asupra acestuia, iar această procedură încercăm să o facilităm noi la Multi-med”.

                  Temele abordate în cadrul DEZBATERII SCIENCE | BUSINESS | EDUCATION si principalele concluzii

                  Cum construim punți de legatură între mediul de cercetare, universități și mediul de business?

                  A.B:,,Intr-un business, cred că foarte importante sunt parteneriatele și construirea unei baze solide de clienți. 

                  În decursul activitătii noastre, am avut o serie de experiențe neplăcute în urma unor colaborări cu universități și institute publice de cercetare, întrucât există o incompatibilitate de viziune asupra mediului de business, între mediul privat și cel de stat.

                  Pentru a crea aceste punți de legătură, cred că este necesar, în primul rând, să ne schimbăm mentalitatea și să scăpăm de ideea că statul oferă bani pentru proiecte indiferent de rezultate și performanță. 

                  Universitătile și institutele de cercetare, trebuie să devină competitive pe piața serviciilor de cercetare și totodată, să-și asume un principiu fundamental, pe care noi în mediul privat ni-l asumăm, și anume, atitudinea pro-client, dacă dorim să vindem ,,clientul are dreptate”.

                  Pentru aceasta, credem că este necesar și chiar imperativ, ca mediul academic să-și însușească niște reguli generale de piață.

                  Este evident, că mediul privat nu are o apetentă prea mare pentru inovare și se investesc foarte puțini bani în inovare față de cum decurg lucrurile pe acest plan în Vestul Europei. 

                  Consider că inovarea este foarte importantă pentru mediul de afaceri întrucât, te poate scoate din anonimat și din lupta zilnică de reducere a costurilor sau prețurilor pentru a câștiga clienți. Atunci când o firmă apelează la inovare, are șansa să genereze niște produse cu valoare adaugată mare în nișe de piață pe care nimeni nu le exploatează. 

                  Concret, ca să vorbesc din propria experientă, într-una din companiile în care am lucrat, a crescut cifra de afaceri cu 700% în urma lansării unor produse inovative pe care piața le cerea și  pentru care nu existau furnizori.

                  Am preluat aceasta viziune și încerc sa dezvolt afaceri care merg pe aceasta premiză.” 

                  De ce avem nevoie de un parc științific în România?

                  A.B : ,,În România nu avem un Science Park, dar avem un potențial tehnologic mare la Măgurele. E un lucru de dorit, ca o companie sa aibă acces la un Science Park, adică la o infrastructură de cercetare.  În România, companiilor le lipsesc inginerii de cercetare care să urmărească îmbunătățirea proceselor tehnice și care ar trebui să fie puntea de legătură între companiile private și mediul științific”. 

                  Care sunt barierele identificate în colaborarea dintre cercetători și reprezentanții mediului de afaceri?

                  A.B:,,Prima pe listă pe care aș vrea să o menționez, este diferența de mentalitate și de viziune între mediul de afaceri privat și cel de stat. Un alt lucru important, este lipsa migrației personalului calificat între privat si stat. Cercetătorii din universități si institute, nu lucrează sau nu au lucrat niciodată într-o companie și de aceea nu au capacitatea de a înțelege procesele din mediul privat.

                  O altă barieră este modalitatea de promovare și salarizare din mediul universitar și al institutelor de cercetare. 

                  O alta barieră ar fi lipsa ofertelor concrete de cercetare pentru companii. Ar trebui ca institutele de cercetare să meargă către companii, să le înțeleagă nevoile și să le ofere servicii de cercetare.”

                  Sfaturi pentru antreprenori și manageri

                  A.B:,,Din experiența mea, consider că este foarte important ca antreprenorii și managerii să identifice persoanele remarcabile care au capacitatea sa conducă un grup în cadrul universităților sau institutelor de cercetare și cu care să fie compatibili.”

                  Dorim să îi mulțumim domnului Adrian Bizgan pentru interviul oferit. Ne dorim ca opinia dumnealui să vină în sprijinul atingerii obiectivului asociației noastre de a înțelege mai bine nevoile antreprenorilor din mediul de afaceri, din mediul de cercetare si nu în ultimul rând, de a contribui la susținerea dorinței noastre în construirea punților de legătură între cele doua medii.

                  Asociația ,,Măgurele Science Park’’ coagulează în jurul membrilor săi cea mai mare parte a instituțiilor de cercetare și de educație academică din regiunea București – Ilfov, în scopul creării unui context propice pentru crearea unui parc științific la Măgurele.

                  Proiectul vizează coagularea administrației locale, a zonei de educație și a celei de business în vederea creării unui hub de cercetare și inovare, care să atragă proiecte locale și internaționale.

                  Concret, obiectivul ,,Măgurele Science Park” este să dezvolte o economie inovativă, prin sprijinirea comercializării rezultatelor C&D și ale sistemelor de Spin-off din cadrul universităților și al institutelor de cercetare și participarea la crearea culturii relevante în acest domeniu.